The Planning Fallacy Błąd planowania

Błąd planowania polega na tym, żebłąd poznawczy, w którym jednostki i organizacje niedoceniają czasu, kosztów i ryzyka przyszłych działań, jednocześnie przeceniając korzyści, nawet jeśli wcześniejsze doświadczenia sugerują co innegoTermin ten, wymyślony przez Kahnemana i Tversky'ego, prowadzi do niedotrzymywania terminów, przekraczania budżetu i przeciążonych harmonogramów

Kluczowe aspekty błędu planowania:
Błąd optymizmu: zakładanie, że projekt przebiegnie idealnie, ignorując potencjalne problemy i opóźnienia.
Perspektywa wewnętrzna: skupienie się na konkretnych, idealnych szczegółach bieżącego zadania, a nie na podobnych doświadczeniach z przeszłości (perspektywa zewnętrzna).
Konsekwencje:Opóźnienia w realizacji projektów, przekroczenie budżetu (np. Big Dig, Stadion Wembley) oraz stres osobisty wynikający z nierealistycznego obciążenia pracą.
Przykłady: niedoszacowanie czasu dojazdu, wkuwanie do egzaminów lub niewłaściwe zarządzanie projektem