Procesy

7 procesów PRINCE2 są:

Przygotowanie Projektu
Initiating a Project EN
Directing a Project EN
Managing a Stage Boundary EN
Controlling a Stage EN
Managing Product Delivery EN
Closing a Project EN
Przygotowanie Projektu (PP)
Elementem, który wyzwala myślenie o projekcie jest zlecenie przygotowania projektu (mandat dla projektu). Jak to pokazano na rysunku, mandat powstaje poza zespołem projektowym. Metodyka PRINCE2 sugeruje, że pochodzi on od kierownictwa organizacji lub programu.

Przygotowanie Projektu (PP) jest pierwszym wykonywanym procesem i w jego wyniku powstają następujące produkty przekazywane Komitetowi Sterującemu:

Założenia Projektu, które zawierają zarys Uzasadnienia Biznesowego.
Opis Produktu Końcowego (jest częścią Założeń Projektu).
Plan Etapu Inicjowania (jak będzie realizowany etap inicjowania projektu).
Na dole diagramu znajduje się uwaga „przed projektem”, co oznacza, że proces PP jest wykonywany poza projektem. Konkretnie projekt rozpoczyna się dopiero pierwszą decyzją Komitetu Sterującego a proces PP dostarcza informacji koniecznej do podjęcia tej decyzji i wystartowania projektu.

Pierwsza decyzja Komitetu Sterującego
Pierwszą decyzją Komitetu Sterującego jest rozstrzygniecie, czy zezwolić na rozpoczęcie Etapu Inicjowania. Decyzja ta jest znana pod nazwą „zezwolenie na zainicjowanie projektu”. Komitet Sterujący przesądza, czy projekt jest wart realizacji (potrzebny, wykonalny, korzystny) oraz przegląda i zatwierdza Plan Etapu Inicjowania.